根据哈佛大学及世界顶级销售绩效研究机构Greenberg的调研结果显示：65%的全球公司难于找到技能匹配的员工；55%的销售人员本应适合从事其他职业；另有20%至25%的人有能力销售，但本应销售其他产品；在10万销售人员中，4%的人销售了94%的商品；将错误的人放在错误的位置所带来的损失，今天是十年前的10倍。

根据哈佛大学及世界顶级销售绩效研究机构Greenberg的调研结果显示：

65%的全球公司难于找到技能匹配的员工；

55%的销售人员本应适合从事其他职业；

另有20%至25%的人有能力销售，但本应销售其他产品；

在10万销售人员中，4%的人销售了94%的商品；

将错误的人放在错误的位置所带来的损失，今天是十年前的10倍。

好吧，来看看在中国企业中的现状吧：根据权威调查，从销售新人入职到能够独立作战，所需要的时间最少为三个月，最长需要一至两年时间。而销售新人的流失率也是居高不下，入职后六个月内的流失率甚至高达70%以上。

面对这种情况，企业如何甄选一个合适的好销售变得非常重要。该《销售人才甄选指南》由 Easy Selling 销售赋能中心院长易斌老师提供，他为众多世界五百强及中国标杆企业提供销售业绩改进咨询服务。希望可以解决您在销售团队组建时，面对的人才选择难题。