目标管理系统使用流程第三步：分析目标完成情况
系统预设目标完成情况驾驶舱分析
预设了3个目标完成情况分析的驾驶舱，分别来分析-考核对象为人员、客户、产品-的目标规则的完成情况：
「人员目标完成情况」，全局筛选目标规则仅支持切换考核「人员」的规则，编辑此驾驶舱仅支持添加-分析考核人员的统计图 和 非目标统计图；
同理，「客户目标完成情况」，全局筛选目标规则仅支持切换考核「客户」的规则，编辑此驾驶舱仅支持添加-分析考核客户的统计图 和 非目标统计图；
同理，「产品目标完成情况」，全局筛选目标规则仅支持切换考核「产品」的规则，编辑此驾驶舱仅支持添加-分析考核产品的统计图 和 非目标统计图；
人员目标完成情况
入口
目标规则：选择当前用户可见的、非禁用的目标规则，仅支持切换考核对象为「人员」的目标规则；
人员：可以选择部门、员工筛选，请选择目标规则适用范围内的部门或人员；
日期筛选：暂未支持财年的筛选，即将支持，目前需要通过自定义时间段，选择财年的起始月到结束月；
可见规则的范围：我、我的下属、我负责的部门 在目标规则适用范围内 ，和 存在我可见的「人员」目标值的目标规则；
目标值：取的是设置给员工的目标值的和；
完成值：取的是这些员工的完成值的和；可以到「离职员工」tab下勾选具体的离职人员；
目标值：取的是设置在部门上的目标值；当选择多个部门的时候，就是这多个部门上设置的目标值的和；
完成值：取的是主属部门为此部门及其子部门的人的完成值的和；
筛选部门的查询逻辑
筛选员工的查询逻辑
当时间筛选为自定义时间段，目标值取包含的所有月份，比如：2018-9-28至2018-12-5，则目标值取包含9、10、11、12月的目标值之和
当时间筛选为周时，取值逻辑是把周转化成天，取天所在月的目标（如果该周是跨月的，则取两个月目标值的和，跨年同理，取两年的目标值之和）
当时间筛选为天时，目标值为当天所在月的目标
举例子：如下图，全局筛选选择「本季度」，传值给驾驶舱里的统计图【各月目标完成情况】数据范围里的日期，这个日期对于完成值的筛选含义，可以通过「指标详情」查看，此例中为「商机.预计成交日期」，也就是筛选的是 预计成交日期 在本季度 的商机，完成值就是 预计成交日期 在本季度的商机的商机金额的求和，同理，维度上的日期含义也为 预计成交日期。
日期对于统计图中完成值的筛选含义：全局筛选的日期，会传入到统计图数据范围里的「日期」字段，此日期字段实际筛选的含义就是「完成值」对应的目标规则定义里选择的「统计日期」字段
目标值的筛选含义
驾驶舱的全局筛选：
独立菜单「人员目标完成情况」 （拥有「目标值」查看列表权限的角色，才可见此入口）；
或者 菜单「数据驾驶舱」 里的「 人员目标完成情况」，默认全员工可见；
CRM管理员和报表管理员可以 在「数据驾驶舱」里，按需调整 「人员目标完成情况」这个预设驾驶舱的布局、或包含的图表模块，修改对全员有效，注意：编辑此驾驶舱时，仅支持添加分析考核「人员」的目标统计图；
客户目标完成情况
入口： 菜单「数据驾驶舱」 里的「 客户目标完成情况」
全局筛选：
日期对于统计图中完成值的筛选含义：全局筛选的日期，会传入到统计图数据范围里的「日期」字段，此日期字段实际筛选的含义就是「完成值」对应的目标规则定义里选择的「统计日期」字段
目标值的筛选含义
举例子：如下图，全局筛选选择「本季度」，传值给驾驶舱里的统计图【客户完成率排行】数据范围里的日期，这个日期对于完成值的筛选含义，可以通过「指标详情」查看，此例中为「销售订单.下单日期」，也就是 完成值 查询的是 下单日期 在本季度 的销售订单 的订单金额求和。
当筛选为整月时，为该月份设置的目标值；
当时间筛选为周/天时，因为目标值不支持设置到周/天，所以目标值为空；
目标值：通过「主属部门」查询到客户，进而查询到客户上设定的目标值的和；
完成值：通过「主属部门」查询到客户，进而查询到客户对应的完成值的和；
可见规则范围：我、我的下属、我负责的部门 在适用范围内 和 存在我可见的客户目标值的目标规则；
目标规则筛选：选择当前用户可见的、非禁用的目标规则，仅支持切换考核对象为「客户」的目标规则或 非目标统计图；
人员筛选：传值到客户目标统计图-客户「负责人主属部门」条件，核心查询逻辑是：先查询出 客户「负责人主属部门」为选择部门 或 客户「负责人」为选择员工的客户，进而查询这些客户对应的目标值和完成值。
日期筛选：暂未支持财年的筛选，即将支持，目前需要通过自定义时间段，选择财年的起始月到结束月；
CRM管理员和报表管理员可以 按需调整 「客户目标完成情况」这个预设驾驶舱的布局、或包含的图表模块，保存后对全员有效，注意：编辑此驾驶舱时，仅支持添加分析考核「客户」的目标统计图或 非目标统计图；
产品目标完成情况
入口： 菜单「数据驾驶舱」 里的「 客户目标完成情况」
全局筛选
可见规则范围：我、我的下属、我负责的部门 在适用范围内 和 存在我可见的产品的目标值的目标规则；
目标规则筛选：选择当前用户可见的、非禁用的目标规则，仅支持切换考核对象为「产品」的目标规则；
日期，筛选逻辑同客户，不再赘述；
CRM管理员和报表管理员可以 按需调整 「产品目标完成情况」这个预设驾驶舱的布局、或包含的图表模块，保存后对全员有效，注意：编辑此驾驶舱时，仅支持添加分析考核「产品」的目标统计图 或 非目标统计图；
新建目标分析统计图
【员工主题】【目标主题】仅支持分析考核「人员」的目标规则的完成情况；
【客户主题】仅支持分析考核「客户」的目标规则的完成情况；
【产品主题】仅支持分析考核「产品」的目标规则的完成情况；
也就是，需要到对应对象主题下，分析考核对象的规则的完成情况。
通过系统预设的模版新建
员工分析模板
「员工业绩分析」下预设2个与目标分析相关的模板，仅支持分析考核人员的目标规则
通过「员工主题」新建的目标统计图，可以实现目标值、完成值与其他指标联合分析的需求
「目标分析」下预设4个模板，目前仅支持分析考核人员的目标规则
客户分析模板
「客户分析」下预设6个与目标分析相关的模板，仅支持分析考核客户的目标规则
如图
支持分析客户的目标完成情况，分析示例1: 分析各客户的目标值、完成值、完成率，图1为双轴图，图2为统计表
【图1双轴图】
【图2统计表】
支持客户上其他字段作维度，示例2: 图3为分析 各级别客户的目标值、完成值、完成率；图4为分析 各省客户的目标完成率；
【图3双轴图】
【图4地图】
支持双维度，示例3:图5为分析 各客户的完成率增长趋势；图6为分析 每月每客户的目标完成情况，其中未完成值 = 目标值 – 完成值；
【图5堆叠折线图】
【图6交叉表】
产品分析模板
「产品分析」下预设6个与目标分析相关的模板，仅支持分析考核产品的目标规则
如图
分析能力同客户，不再赘述；
通过复制预设驾驶舱里的预设目标统计图新建
CRM管理员和报表管理员默认可以「复制」系统预设的统计图，然后按需调整复制出来的图，然后替换掉预设的图，其他角色是否可复制，可在角色里通过配置「系统预置报表」的「编辑」权限 来管理。
目标统计图能力支持总结
当维度为日期时，支持目标值、完成值、完成率的同环比
支持指标计算，比如完成率 = 完成值/目标值，未完成值 = 目标值-完成值，且支持目标值、完成值与其他指标一起计算
支持目标值、完成值与主题内其他指标一起统计分析
维度：支持客户、产品全维度字段分析目标完成情况，灵活下钻、查看明细
支持双维度，支持堆叠柱形图、堆叠折线图、交叉表等图表类型
自定义目标统计图、自定义驾驶舱
